Камила Батмангелидж, 1963-2024, младежка кампания и набирател на средства

През април 2013 година, когато Камила Батмангелидж откри нов лечебен център в Южен Лондон за Kids Company, организацията, която тя е основала, с цел да оказва помощ на деца в неравностойно състояние, нейното въздействие беше своя зенит.

С нейните цветни тоалети и запазени марки за глава, за повече от десетилетие Батмангелидж завладя всекидневно сивия благотворителен бранш в Обединеното кралство. В удостоверение на силата си да привиква, английската актриса Джоана Лъмли се причисли към нея за формалната гала по откриването.

Но събитието потвърди връхната точка за Батмангелидж, който умря на Нова година на 61 години. повече от две години дамата, която се назова „ дебела просякиня “ — в самоиронично самопризнание за нейните умения за набиране на средства — се трансформира в нарицателно за неприятно ръководство след неочаквания колапс на Kids Company през август 2015 г. 

Родена в Техеран през 1963 година в богато, предприемаческо семейство, татко й построи един от най-големите спортни центрове в Близкия изток с ледени пързалки, плувни басейни, суха ски писта и стрелбища. Но когато е на 14 години и влиза в учебното заведение за девойки Шерборн в Дорсет, ислямската гражданска война разрушава нейната сигурност. „ Дойде вест, че татко ми е бил хванат от хората на Хомейни и светът ми се обърна с главата надолу “, спомня си тя. Той избяга през Турция, само че минаха години преди Батмангелидж да се събере още веднъж с него, по това време тя учи спектакъл в университета на Уоруик. Тя щеше да продължи да се образова в консултиране и психотерапия.

По-голямата й сестра умря от самоубийство, до момента в който татко й към момента беше в неопределеност, а Батмангелидж от ден на ден се привличаше да оказва помощ на другите. Дори в учебно заведение, една съвременничка, Джоана Британ, си спомня, че е излъчвала майчинска топлота към по-малките възпитаници, осигурявайки им заниманието и поддръжката, които постоянно липсват в прочувствено студената среда на английски интернат от 70-те години.

Британ има вяра, че Батмангелидж към този момент е проявявала чертите, които са оформили нейната кариера. „ Мисля, че английските интернати съставляват липса на майчинство “, споделя тя. „ След това виждам работата на Камила в акцията и това е същото нещо, става дума [за] липса на майчина обич, внимание и грижа. “

Тя започва първата си благотворителна организация, Place2Be, при започване на 90-те години, преди да основе Kids Компания през 1996 година От средата на 2000-те нататък, до момента в който личният й профил нараства, тя убеждава министри, лейбъристи и консерватори, да поддържат нейната младежка работа, фокусирана върху вътрешния южен Лондон. Тя би написала, че дневният ред на Kids Company е „ да види по какъв начин децата и младежите стават сигурни и способни да осъществят своя капацитет “.

Но отвън добре смазваната машина за набиране на средства, доста други бяха безредни. Kids Company се бореше да даде доказателства за своята успеваемост или да запише на какъв брой хора е помогнала. Джон Подмор, тогава настойник на Pilgrim Trust, към който Батмангелиджх кандидатства за финансиране, напомни, че въпреки да е специалист в фокусирането на вниманието върху потребностите на младежите, които са изоставени, тя не е сама в тази област. „ Имаше доста хора в и към Южен Лондон, Бристол и Ливърпул, които правеха същото, само че не бяха толкоз умели да излизат и да получават средства “, сподели той.

Въпреки невероятното набиране на средства — £23 милиона през 2013 година — благотворителната организация в никакъв случай не е изграждала буфер от запаси. Несигурността му се трансформира в инструмент за набиране на средства и министрите се оказаха податливи: Националната счете палата означи, че предизвестията за финансовата му уязвимост са рутинна част от метода й за лобиране за обществени безплатни средства, които в последна сметка възлизат на общо £46 милиона.

Липсата на запаси направи Kids Company уязвима. До август 2015 година следствие на Би Би Си задейства полицейско следствие на работата на личния състав по обвинявания в полово принуждение. Попечителите взеха решение, че благотворителната организация, която към този момент беше във финансова рецесия, не може да бъде избавена. Вследствие на срутва две парламентарни комисии и Комисията по благотворителността стигнаха до сходни сериозни изводи по отношение на ръководството на благотворителната организация.

Сър Стивън Бъб, някогашен началник на Асоциацията на основните изпълнителни шефове на доброволчески организации, допуска, че Батмангелидж наследството е заричане, което в никакъв случай не е изпълнено изцяло. „ Нейният неоспорим сексапил и гений криеха систематични провали в ръководството и за жалост децата от Южен Лондон, тези, които тя толкоз доста искаше да поддържа, заплатиха цената. “

Тя обаче си обезпечи някакво опрощение преди гибелта й. Полицията приключи следствията си и през 2021 година арбитър от Върховния съд постанови, че Батмангелидж и нейните попечители не би трябвало да бъдат дисквалифицирани да бъдат шефове. Съдията сподели, че би било тъпо, в случай че се разреши на събитията на банкрута на благотворителната организация да засенчат работата на Батмангелидж, като похвали „ голямата безрезервност, която тя сподели на уязвимите младежи в продължение на доста години “.